Mindset ágil
Colaboração, adaptação, aprendizado contínuo e entrega frequente de valor orientam as decisões do projeto.
Disciplina 01 · 3º semestre · 2026
Gestão Ágil de
Projetos de Software.
Conteúdo abordado
Conceitos principais
Uma visão integrada dos fundamentos trabalhados nas primeiras aulas.
Ágil e tradicional
O modelo preditivo valoriza planejamento e estabilidade; o adaptativo trabalha melhor com incerteza e mudanças.
Scrum e sprints
Ciclos temporais curtos organizam o trabalho, promovem inspeção frequente e geram incrementos utilizáveis.
Kanban e fluxo
A visualização do trabalho, a priorização e os limites de trabalho em progresso ajudam a revelar gargalos.
Métricas ágeis
Velocity e Burndown Chart apoiam a leitura da capacidade da equipe e do trabalho restante.
Empirismo
Transparência, inspeção e adaptação permitem aprender com evidências e ajustar o caminho do projeto.
Diário de bordo
Conteúdo das aulas
Registro dos encontros e do aprendizado construído em cada etapa da disciplina.
03 AGO
Aula 01
Apresentação da disciplina
- Ementa, objetivos, metodologia e competências.
- Organização do portfólio digital.
Aprendizado: compreender a proposta da disciplina ajudou a visualizar o portfólio como registro contínuo do processo de aprendizagem.
10 AGO
Aula 02
Introdução à gestão ágil
- Agilidade, ciclos curtos, feedback e entrega contínua de valor.
- Comparação entre abordagens tradicionais e adaptativas.
Aprendizado: agilidade não elimina o planejamento; ela distribui decisões em ciclos curtos para responder melhor às mudanças.
17 AGO
Aula 03
Manual do Projeto Integrador
- Fases, entregáveis, cronograma e evidências no GitHub.
- Relação entre o PI e as disciplinas do semestre.
Aprendizado: dividir o PI em entregas e evidências torna o progresso mais visível e reduz a concentração de trabalho no final.
24 AGO
Aula 04
Organização do Projeto Integrador
- Definição de tema, equipe, cargos e escopo.
- Organização inicial das tarefas do projeto.
Aprendizado: papéis claros e um escopo inicial compartilhado facilitam a colaboração e a priorização das tarefas.
31 AGO
Aula 05
Fundamentos da gestão ágil
- Manifesto Ágil, Scrum, Lean, Kanban e XP.
- Empirismo, iteração, incremento e métricas.
Aprendizado: transparência, inspeção e adaptação formam um ciclo de melhoria baseado em evidências, não em suposições.
19 OUT
Aula prática
Avaliação cruzada de protótipos
- Integração de IHC e Gestão Ágil na análise dos protótipos funcionais da turma.
- Observação da experiência de uso e registro de sugestões para Ambydata, Conecta Serviços, EasyGest e Ciclo Kids.
Aprendizado: o feedback entre equipes funciona como uma etapa de inspeção: revela dificuldades de uso e gera melhorias que podem voltar para o backlog do projeto.
Trabalho acadêmico · versão atual em revisão
Estudos de caso Scrum e ImobFiscal
Apresentação que analisa três estudos de caso sobre práticas ágeis e relaciona seus aprendizados às decisões do projeto ImobFiscal.
O trabalho reúne evidências sobre adaptação gradual, entregas curtas e comunicação em equipes, além de um mapa conceitual que conecta os casos aos desafios tributários, ao backlog e às validações frequentes do ImobFiscal.
Baixar versão atual em PPTX ↓Trabalho acadêmico
Scrum aplicado ao ImobFiscal
Análise de estudos de caso e conexão dos aprendizados com o Projeto Integrador.
Estudos de caso Scrum e ImobFiscal
Analisar três casos de aplicação de práticas ágeis, identificar seus principais aprendizados e relacioná-los aos desafios e às decisões do projeto ImobFiscal.
Ver trabalho no portfólio ↑Planejamento Ágil e Design Centrado no Usuário
A primeira versão do Projeto Integrador deve reunir duas partes:
- Fase 1: Planejamento Ágil do Projeto.
- Fase 2: Design Centrado no Usuário.
O arquivo deve ser enviado em PDF. Um representante do grupo faz a entrega e são permitidos vários envios até o encerramento do prazo.
Prazo: 05/10/2026 às 23h59 Abrir página do Projeto Integrador →Atividade concluída
Lista de revisão
Resolução das questões sobre fundamentos, métricas, rituais e abordagens de gestão.
Segundo Massari (2018) e o material apresentado em aula, a gestão ágil de projetos é uma abordagem focada principalmente em:
Resposta: B
De acordo com as características do gerenciamento tradicional (preditivo), em qual tipo de ambiente ele se aplica muito bem?
Resposta: C
Na filosofia dos métodos ágeis, o que deve ser priorizado em detrimento de processos rígidos e ferramentas?
Resposta: B
Como são conhecidos os ciclos curtos de aprendizado e entrega contínua dos projetos ágeis?
Resposta: B
Qual métrica ágil fornece uma visão clara da quantidade de trabalho restante ao longo do tempo?
Resposta: C
Qual alternativa apresenta apenas ferramentas visuais citadas na aula para centralizar informações e facilitar a gestão ágil?
Resposta: D
Qual é a principal diferença entre a forma de lidar com as mudanças no método tradicional e no método ágil?
No método tradicional, as mudanças são tratadas como desvios custosos em relação ao planejamento inicial. No método ágil, elas são bem-vindas e integradas ao processo de desenvolvimento.
O que são os “rituais” na gestão ágil e qual é o objetivo principal das reuniões diárias?
Rituais são reuniões periódicas usadas para sincronizar a equipe, inspecionar o progresso e adaptar os processos. A Daily Stand-up alinha as atividades e identifica impedimentos para o trabalho imediato.
Em que momento ocorre a retrospectiva e qual é sua finalidade?
A retrospectiva ocorre ao final da sprint. Ela permite que a equipe examine sua forma de trabalho e combine melhorias para o próximo ciclo.
O que caracteriza uma abordagem híbrida?
Ela combina práticas preditivas e tradicionais com práticas adaptativas e ágeis no mesmo projeto, usando previsibilidade onde há clareza e flexibilidade onde existe incerteza.
Comentário pessoal
Adaptar sem perder a direção.
A gestão ágil não significa trabalhar sem planejamento. Para mim, seu principal valor está em transformar o plano em algo vivo: planejamos em ciclos, aprendemos com entregas reais e ajustamos prioridades sem perder o objetivo do projeto.